西工大新闻网9月6日电 8月30日至31日，学校召开2023年暑期工作研讨会暨新学期干部大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，锚定“127”目标，研讨新学期学校重点工作，奋力推进学校高质量发展。会后，全校广大干部教师持续深入学习会议精神，大家纷纷表示，此次会议是一次凝心聚力、统一思想、明晰举措、推动发展的务实高效的会议，鼓舞人心、催人奋进，要以追求一流、追求卓越的精神，真抓实干、奋发作为，在世界一流大学建设的征程中，为强国复兴贡献西工大力量！
党委组织部常务副部长高光良：暑期干部会进一步明晰了学校加快建设中国特色世界一流大学的目标、路径与方法，如何落实落细落地是关键。党委组织部将深刻领悟习近平总书记关于党的建设的重要思想，巩固和拓展主题教育成果，将党的政治优势、组织优势转化为学校各项事业的发展优势。持续加强对基层党组织建设的指导，不断健全完善全面从严治党体系，着力增强基层党组织政治功能和组织功能。持续聚力打造一支“政治上靠得住、人品上信得过、方向上有思路、工作上有能力”的高素质干部队伍，为学校“双一流”建设提供坚实保障。持续强化党建引领，坚持将党旗插在人才培养和科学研究最前沿、最基层，推动党建与事业深融互促。
机关党委书记陈建军：机关党委要以“走在前 做表率”的政治机关要求，在学校机关深入宣传贯彻落实会议精神，加强研究型机关建设，聚焦解决“两瓶颈、一氛围”等难点堵点问题，以“永远在一线、永远在状态、永远在前列”的责任担当，以“追求一流、追求卓越”的干事创业氛围，加强宣传思想政治工作，发挥党建引领作用，聚焦主责主业，以将党旗插在人才培养和科学研究最前沿、最基层的不懈追求，推动学校事业高质量发展。进一步加强调查研究，找出消除机关作风顽疾的难点、堵点的有效措施和方法。进一步推动机关部门简化优化办事流程，能不审批的事项就不审批，能一个部门审批的不搞多部门审批，能线上办理的不走线下办理。进一步开展“亮身份、践承诺、优服务”活动，不断提高管理服务效率和质量。
发展规划处处长朱继宏：新学期以来，学校教育、科技、人才事业得到新的长足发展。发展规划处细化并量化了学校发展的关键核心指标，在新时代发挥学校事业发展“参谋部”作用，绘好学科规划蓝图、校园规划蓝图、中长期发展规划蓝图，筑牢战略研究平台、资源配置平台、发展改革平台，做到服务领导决策、服务校园建设、服务创新发展。
财务处处长韩索民：财务处要以永不懈怠、一往无前的奋斗姿态和“永远在一线、永远在状态、永远在前列”的工作习惯，紧密围绕学校重点中心工作，真抓实干、埋头苦干，不断完善财务治理体系，提升财务治理能力，为持续推动学校内涵式高质量发展提供财力保障。一是推进预算管理科学化、精细化，建立预算资金“统筹安排、切块下拨、绩效导向”的分配机制，统筹学校资源，优化支出结构。二是建立制度促管理的长效机制，不断完善各项财经制度和业务制度，规范经济业务活动，防范财务风险。三是推动财务数字化转型，完善预算管理、会计核算等财务业务系统，实现财务数据与业务数据的互联互通、实时共享，不断提升财务管理服务效能。
基建处处长张小卫：基建处将以“永远在一线、永远在状态、永远在前列”的精神状态，紧盯学校重大关切，以三年新增五十万平方米建筑面积和校园环境综合提升为目标，快速推进学校基本建设和维修改造项目。一是统筹谋划，科学组织在建项目施工，高效高质量交付满意工程；二是积极协调，快速推进“十四五”项目建设工作；三是强化联动，重心前移，配合发展规划处等部门认真谋划“十五五”项目；四是攻坚克难，持续开展校园环境综合提升工程。通过不断提高认识、科学谋划、自我加压，努力拓展办学空间、提供优美的校园环境，积极为学校“双一流”建设贡献基建力量。
团委书记马婷婷：校团委将始终坚持围绕中心、服务大局，努力在学校“总师型”人才培养思政教育体系中发挥生力军作用，以赶考心态和答卷意识不断推动学校人才培养工作内涵式高质量发展。一是以思想引领为“总师型”人才铸魂，持续打造工大青年宣讲团、青春公开课、青年大学习等 “青”字号品牌，用“青言青语”讲好总师故事、工大故事，涵养科学家精神；二是以精准服务为“总师型”人才强基，聚焦学生学业、就业、升学等发展需求，建立“精准化”教育服务管理体系，通过开展翱翔青年榜样引领、团学骨干学业帮扶等，助力良好学风养成；三是以实践育人为“总师型”人才赋能，充分发挥团的组织化优势，积极提升实践育人工作标准化、品牌化、制度化水平，促进学生德智体美劳全面发展。
后勤办公室主任张文刚：新学期后勤管理工作将着力从以下四方面推进：一是从学校建设发展大局出发，勇于担当、主动作为，在学校人才培养、教学科研等方面充分发挥后勤作用、积极贡献后勤力量；二是继续聚焦广大师生“急难愁盼”问题，持续深化“我为师生办实事”实践活动成果，在改善师生生活品质和提升校园环境方面再出成效、再建新功；三是进一步履行好后勤管理甲方职责，做好物业服务监督考核、饮食监管、能源管理、维修统筹等工作，助力学校机构改革；四是不断开拓思维视野，创新工作举措，多“走出去”向兄弟院校学习后勤管理先进经验做法，努力实现“一流后勤”的奋斗目标。
力学与土木建筑学院党委书记巨维博：学院将进一步细化工作任务、创新思路举措、压实岗位责任、强化考核问效，确保各项工作落实落细。一是强化人才工作的龙头作用，班子带头，团队支撑，全员参与，引才育才，提升学院师资队伍质和量的同步提升；二是以国际化办学为突破口拓展办学资源、提升办学质量，优化培养方案，探索“总师型”人才培养新路径；三是以核心团队建设为突破，提升有组织科研能力，建立资源配置和评价机制，建设大平台、培育大成果。
动力与能源学院党委书记闫育周：学院将充分运用主题教育和第一轮巡视成果，通过召开发展战略研讨会和全院大会，把全院师生的思想和行动统一到新学期干部大会精神上，积极对标“双一流”建设目标，在关键办学指标上主动为学校分担。坚持党建业务深度融合，党政齐心，相互补台，共谋发展；坚持党管人才促发展，大力实施“冬青人才计划”，外引内育，全力实现学院师资量质齐升；多举措提升人才培养质量，大力实施以塑魂、强基、益智、健体、拓维五个维度的“动能成长计划”，拓宽“总师育人文化”的时代内涵，全面提升学生升学率、国防就业率、创新创业和国际化等指标；引导全院师生主动服务国家“两机”和“双碳”战略，形成有组织科研的全链条闭环，实现高经费、大项目对大成果和高端人才的有效产出。
电子信息学院党委书记侯俊：电子信息学院要立足实际，找准发力点。一是以岗位聘任为抓手，积极推进评价改革，优化绩效考核办法，构建以价值贡献为导向的人才发展机制；二是全力推进学院高层次人才引育计划，组建大团队，谋划大项目，产出高质量的大成果；三是高标准做好教育教学审核评估自评工作，持续深化人才培养机制专项改革，营造“总师育人文化”的浓厚氛围，进一步提升人才培养质量。争取三年内迈入国内电子信息类一流学院前列，国字号人才和科研经费均实现2倍增长，学科水平进入国内前7%，本科生深造率达到75%，集中突破国家奖、国家级平台、国家级重大科研项目等8项核心竞争力指标，为加快推进学校世界一流大学建设贡献力量。
自动化学院院长韩军伟：自动化学院第一时间以线上线下相结合的形式通过学院新学期重点工作布置会、教职工党支部书记工作例会等向广大师生传达学习贯彻学校暑期干部工作会会议精神，结合学院实际，深入开展研讨，形成推动学院高质量内涵式发展的具体举措。一方面，紧密围绕“两瓶颈、一氛围”等难点堵点问题，以学院“127-9举措”集中发力，即“坚持1个引领中心、基础应用双向发展、7个赛道有的放矢、9个方面优化资源”，内培外引、主动布局，构筑全员引才体系，培养国际一流人才，建设学院高水平师资队伍。另一方面，以学校“总师型”人才特质为指向，深入挖掘凝练学院71年办学历程中在航空机载飞控、导航、电气等关键领域培养的型号总师资源，赓续哈军工红色基因和华航西迁精神，构建自动化学院特色“总师育人文化”体系，将总师育人文化建设与学院一流人才培养、一流科研成果等中心工作打通、联通、畅通，推动学院新时代高质量发展再谱新篇章。
数学与统计学院党委书记王莉：数学与统计学院要以“追求卓越”的精神状态和“认真+实干”的工作作风抢抓机遇，科学布局，在人才培养和科学研究方面双向发力，高质量推进学院发展。一是打造“党建领院”战斗堡垒，坚持将党建工作融入中心工作，精心打造“党建+”工作品牌，将党旗插到学风教风建设、有组织科研、队伍建设等最前沿工作中，为实现学院发展目标提供坚强保证。二是打造“人才兴院”发展引擎，深入实施“人才兴院”战略三年专项行动计划，以“汇人才、强学术、重贡献、突特色”为主线，以高层次人才引育为突破口，促进各类人才协同高质量发展，进一步激发数学学科人才创新创造活力，努力建设一支有科学家精神、有精湛专业素养、可担当育人使命的高素质教师队伍，为“总师型”人才培养贡献数学力量。
化学与化工学院院长张秋禹：围绕学校中心工作，学院提出了核心工作“3个一”目标和具体发展思路，即“一体两翼、双向发力、多科交叉、特色发展”。一是改革人才引育机制，补齐科研、教学人才短板，破解学院发展瓶颈问题；二是强化化学化工学科基础拔尖人才培养模式，助力学院高质量发展；三是科研双向发力，强化传统优势方向，拓宽1→0，培育0→1，“由少到多，由小到大”，形成方向—队伍—平台—项目—成果全体系推进；四是管理模式改革提质，评价体系改革增效。力争小学院，大贡献，为学校内涵式高质量发展提供强有力的支撑。
管理学院党委书记乔彩燕：学院积极向全院师生传达宣贯新学期干部大会精神，第一时间组织党政扩大会议展开专题研讨，对照学校“127”发展目标和双一流建设核心办学指标，分析学院的优势特色、短板弱项，认真梳理当前工作中的重要发力点，一是拓外引、重内培，提升师资队伍水平,实施学院高层次人才队伍建设三年行动计划；二是促融合、建团队，深化有组织科研, 加强学科交叉融合和军工行业融合，巩固管理科学与工程高原学科特色；三是强专业、抓认证，提升人才培养质量, 加快管理大类专业和课程改造，赋能学校“总师型”人才培养, 提高工科学生管理创新能力；四是优评价、严考核，解决动力和压力问题,加强评价体系改革提质增效。管理学院将发扬认真精神，以“追求一流、追求卓越”的干事创业劲头，真抓实干，以“127”发展蓝图凝聚全院师生，为学校新阶段高质量发展贡献管院力量。
公共政策与管理学院院长刘晨光：学院将牢记“做好了才是做了”的要求，秉持“认真”的态度，在以下工作持续发力：一是突破师资队伍建设的瓶颈，以博士点建设为契机，加大加快人才引育力度，完善内培机制，畅通外引渠道，力争在国家级人才上取得突破；二是加快学科建设，推动科研、教学高质量发展，为博士点建设打好基础，争取早日实现博士点零的突破；三是强化有组织科研，主动对接国家重大战略需求，寻求学科交叉突破口，争取在国家级重大重点项目立项上取得突破；四是持续深化教育教学改革，着力推动教学水平和教学质量的稳步提高，进一步提高在学校人才培养中的贡献度。
柔性电子研究院教授王学文：正视挑战、把握机遇，明晰自身科研定位与目标，全面提升在基础研究领域的原始创新能力，全面拓展颠覆性前沿技术服务国家重大需求的渠道，全面促进形成具有超高附加值未来产业的契机。坚持”向下挖到底，向上捅破天”的科研思路，以柔性电子赋能科技创新新赛道为突破口，走出一条与新学科和新发展格局相适应的高质量、可持续发展之路，为高水平科技自立自强贡献柔性力量。
光电与智能研究院副教授王聪：结合自身科研目标和职业发展规划，更加深刻感悟到“双向发力，融合强校”的紧迫性和必要性。在未来的工作中，将统筹兼顾三个主要方面：一是追求科研本质，聚焦前沿领域，围绕研究院“临地安防”科研布局，做真科研；二是加强学术交流，促进学科交叉融合，共同推动“临地安防”技术体系的发展；三是持续提高教育教学水平，关心学生的成长，引导学生树立正确的人生观、价值观和世界观，为学校“总师型”人才培养贡献自己的一份力量。
体育部主任周巍：体育部将在以下层面狠抓落实：一是健全体育育人体系，形成“以健全体育育人体系丰富‘总师育人文化’”的工作思路，进一步优化体育合格421X标准，提升体育育人实效；二是建强师资队伍，以体育课程教育教学为需求，分层次实施体育师资引进工作，依托体育课程思政研究中心、教发体育分中心，加强教师教学能力培训，强化教师育人能力建设；三是加强体育学科建设，充分挖掘现有队伍潜力，提升体育教师科研能力，推进高水平体育科研立项，促进高质量科研产出；四是大力推进国际交流，加速推动青年教师国际历练的全覆盖，高标准推进体育运动队开展国际交流，拓宽体育教育国际化。
（审核：马西平）
