2月24日，学校召开2024年寒假务虚会，会议的主题是：锚定“127”，奋进新征程，高质量推进中国特色世界一流大学建设。校党委书记李言荣讲话，校长宋保维作报告。全体校领导，院士代表，全校中层正职参加会议。会议由党委常务副书记程基伟主持。
宋保维作题为《统筹推进科技创新与人才队伍建设 加快建设中国特色世界一流大学》的报告，梳理了科技创新与人才队伍的辩证关系，总结了学校科技创新与人才队伍建设方面存在的不足并提出具体举措。
宋保维强调，高水平研究型大学是教育、科技、人才的有机结合体，肩负着教育强国、科技强国、人才强国的历史使命。只有把高水平科技创新和人才队伍建设一体统筹推进，才能产生推动“双一流”高质量发展的倍增效应。没有高质量科研的牵引，就不会产生高质量的人才；没有高质量人才的引领，也无法开展高质量科研，两者相辅相成、缺一不可。只有将二者深度融合，才能更好地提升学校的核心竞争力，才能加速推动中国特色世界一流大学建设。中国特色世界一流大学建设高校，是教育、科技、人才的重要载体，也是“三位一体”的重要结合点，责任重大、使命光荣。我们要把坚持高质量发展作为硬道理，强化进取意识、机遇意识、责任意识，要加快建设全面协调、可持续、高质量发展的重要人才中心和创新高地。要拓展大视野、瞄准大战略、建设大平台、组建大兵团、打赢大战役。第一方面，要优化科研发展方向，提升科技创新能力。一是三航特色领域深耕赋能。要在三航领域深化实施系统集成创新计划，要实施“1-0”基础科学问题研究计划。二是新兴交叉领域优化做强。要加速形成交叉领域新增长极，要加大新兴交叉领域引才力度。第二方面，要加强高端人才引育，打造精英人才队伍。一是加大高层次人才引育力度。要实施“大人才工程”，要实施“青字号”倍增工程。二是促进人事与科研耦合联动。要加速推进“翱翔团队”建设，要支持青年教师深耕行业。第三方面，要深化科研平台建设，激发科技创新活力。一是优化科研平台运行机制。要加大国家级平台培育争取力度，要突出国家级平台战略科技力量定位，要合力推动国家级平台高效运行。二是强化分级管理考核激励。要完善平台分级管理机制，要强化考核评估激励机制。第四方面，要谋划重大科研项目，打造科技创新高地。一是强化重大项目谋篇布局。要依托高层次专家布局发展战略研究，要联合校外优势单位策划重大项目。二是优化重大项目支撑体系。要打造学校科研服务“铁军”，要加强学院科研治理体系建设，要淬炼敢想、敢创、敢闯、敢为精神。第五方面，要完善成果培育机制，产出优质科研成果。一是建立重大成果全链条驱动机制。要完善重大项目催生重大成果的激励约束机制，要围绕重大科研任务建立定制式全过程成果培育方案，要建立以项目质量为基础的国家奖及省部级奖协调机制。二是加强科技创新优势转化为新质生产力。要持续深入推进“三项改革”，要加强异地研究机构成果转化职能。
他表示，当前全校正锚定“127”发展目标，加快推动学校高质量内涵式发展。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要以更高标准、更大力度、更实举措，一体统筹推进科技创新与人才队伍建设，实现高水平良性互动、深度融合，产出更多高质量成果，培养更多高质量人才，为加快推进我校中国特色世界一流大学建设砥砺前行、团结奋进，为教育强国、科技强国和人才强国建设贡献西工大新的力量。
李言荣主要讲了三个方面内容：一是简要总结了寒假期间的工作进展；二是新学年学校工作的总体思路和关键词，他特别强调了“强特色、筑高峰”的重要性和紧迫性；三是对中层干部的几点希望和要求。
李言荣说明了今年学校工作的总体思路。他说，去年我们深入开展主题教育，提出近期发展的“127”目标及落实举措，实施校园环境综合改造，开展机构改革、干部聘任，理顺现代化的办学治理体系，制定了四年目标责任制，以及通过薪酬改革显著改善教职工待遇等，明确了学校发展的目标、方向、指标，激发了全校教职员工干事创业的内生动力，开启了高质量内涵式发展的新局面。在此基础上，2024年我们要轻装上阵、全面推进、逐一落实。首先，要“干”字当头，不干半点马克思主义都没有。目前各单位的目标责任已经明确，其中的核心就是人才、科研和人才培养，要重点抓好重大重点科研项目、国家科技奖励、重点平台建设。第二，要抓好“总师育人文化”在教育教学各个环节的全面贯彻落实。要在课程体系、教材、教室，以及师资队伍建设，第一课堂、第二课堂的统筹互动，以及学生职业规划、就业指导等方方面面融入“总师育人文化”，不断健全“总师型”人才培养体系。第三，今年起往后几年工作的总基调是“强特色、筑高峰”。行业高校的关键是办出特色，办出高水平、高质量，重点就是在“特”和“高”上。西工大发展的关键就是做好“特色”这篇大文章。在强特色方面，要巩固“国防、三航、系统”的科研特色，发扬“总师育人文化”的人才培养特色。在筑高峰方面，山高人为峰，首先是要抓好院士、国家级大人才的“人才高峰”；统筹抓好高峰和高原学科的一体化建设，共同拼好学校学科建设的大“版图”；要“收敛式”发展，不能发散式、铺摊子式发展，学校的人财物都很有限。高峰的关键是要有特色，特色的关键是要有核心竞争力，核心竞争力的基础是在一个个硬指标上，因此我们要有长安校区著名雕塑“头拱地”的为国铸剑精神，大家只能前进不能后退，在硬实力尤其人才数量和质量上永远都要吹冲锋号。特色是成功最近的路，对我们个人和学院都是如此，没有特色再强也是弱，最终都会被淹没。各单位要结合自身实际，尽快梳理自己学院的特色和高峰，一开始可能没有那么亮、也没那么高，都没有关系，只要形成共识、选准路径，在冲击“127”目标的基础上，最终是完全有可能实现“天下工大、世界三航”的远景目标的。我们的发展可以分三个阶段，一是近期“127”目标能保证我们进入国内第一方阵，二是通过几期双一流建设能保证我们在2035年进入世界一流大学群体，三是通过长期坚持的特色和高峰建设能帮助我们在本世纪中叶最终建成“天下工大、世界三航”。第四，要全面抓好党建、纪检、安全、管理、服务保障等工作，为特色和高峰做好支撑保障。要把党旗插在教学科研的最前沿最基层，把党员的先锋模范作用体现在教学科研的第一线；要把严的基调、实的作风、廉的操守贯穿于所有工作的始终，营造积极向上、干事创业、风清气正的政治生态；管理部门的理念是积极发展、规范管理，发展在前，不断提升管理服务的质量和效率；支撑服务保障单位要全心全意服务师生，不能三心二意，要精细到位，持续改善办学条件，不断提升师生学习工作生活环境。
最后，李言荣对新一年的工作提出四点希望和要求。一是在面上工作的基础上，要围绕本单位的特色和高峰开展工作，重点突破关键核心竞争力，动作不变形、方向不跑偏，部门和学院共同努力，条块结合拼出错落有致、色彩丰富的完整西工大地图。二是中层正职一定要亲自带头干，永远在一线、永远在状态、永远在前列，“只讲道理，不讲方法肯定不行；只讲方法，不讲举措也不行；只讲举措，不亲自带头干更不行”。三是新一届中层正职要围绕目标责任制，在其位谋其政、任其职尽其责，鼓足干劲，团结带领班子成员和本单位教职工一起干，努力让本单位工作出彩出色。四是中层正职要不断提高自己的视野、格局、标准，一个人的学习能力是非常重要的后天优势，中层正职的视野和标准代表着学校的视野和标准，要带着问题多出去走走看看，同时要加强中层干部的国际培训，只有见多才能识广、只有站高才能望远。
在24日下午的分组讨论会上，全校中层正职干部分为六个组，分别围绕会议主题进行了交流研讨。李言荣和宋保维等校领导深入到各讨论组，参加分组讨论。大家一致表示，今天上午的务虚会主题鲜明、鼓舞人心、催人奋进，明方向、定思路、抓核心，是一次高质量有营养的头脑风暴。要锚定“127”发展目标，进一步认清自己的职责使命，梳理本单位的核心关键、特色高峰，以饱满的干事热情投入到学校建设发展中，埋头苦干、追求卓越，推动各项工作落实落地，为建设中国特色世界一流大学贡献力量。
（文字：薛杨、王翠萍、赵珍；摄影：卢迪、司哲；审核：马西平）
