4月16日，学校召开2026年度第一次院长联席会议，围绕重点工作推进情况，部署近期工作任务，解读重要改革政策举措，并就学校改革发展建设广泛听取意见建议。校长宋保维出席会议并讲话。副校长张开富，各学院（研究院）院长及相关单位负责人参加会议。会议由常务副校长张艳宁主持。

发展规划处负责同志通报了各学院（研究院）“十五五”规划指标任务分解情况以及沣西校区功能定位等相关工作。各学院（研究院）院长围绕沣西校区功能定位，就本单位拟在沣西校区的发展布局进行了汇报。

宋保维在讲话中指出，各学院（研究院）的负责同志要强化责任担当，“在其位、谋其政、尽其责”，深入研究并推动事关本单位根本性、全局性、系统性的发展战略落地见效，并坚持“有所为、有所不为”。要紧扣学校国防军工特色，重点加强在基础研究、学科交叉及技术创新等领域的顶层谋划与战略布局，实现更高质量、更可持续的发展。

宋保维围绕奋力实现“十五五”良好开局、建设好沣西校区等工作提出了四点要求。一是要强化担当的思想自觉。各学院（研究院）领导班子应深刻认识到当前发展挑战与机遇并存，要坚决摒弃“守摊子”思想，沉下心来，深入思考，确保发展思路与学校整体战略定位同频共振，着力破解干部“不愿为”的难题，激发其“愿担当”的内生动力，为学科的长远发展科学谋划、积极作为。二是要提升担当的业务素养。面对新形势下的“本领恐慌”，关键在于做好调查研究，各学院（研究院）领导班子要带头“走出去”，深入兄弟高校对标对表，研判自身在学科布局、人才培养等关键领域的方位坐标与比较优势，摸清家底，找准差距，消除“不敢为”的畏难情绪，以过硬的业务能力推动工作提质增效。三是要创新担当的具体行动。坚持问题导向和目标导向相统一，打破传统按部就班的惯性思维和“等靠要”的被动心态，立足实际，主动出点子、出实招，传统优势学院要深入思考贡献度，增强“造血”功能，探索与企业合作的新模式，推动仪器设备等开放共享，在服务社会中获取资源、实现共赢。四是要展现担当的实际成效。树立鲜明结果导向，发挥评价体系“指挥棒”作用，将“十五五”规划指标完成情况作为检验工作成效的核心标尺，扭转“无过便是功”的思维模式，激励广大干部展现“能担当、善作为”的形象，坚守发展初衷，全力推动各项事业实现高质量追赶超越。

（文字：王翠萍；图片：卢迪；审核：付怡）