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我校成立校园信息化建设相关机构


    2005年12月7日,校人字[2005]499号文件发布,我校成立了西北工业大学校园信息化建设领导小组、信息化建设专家组和信息化建设办公室。这些相关机构的成立,旨在加强我校校园信息化建设,尽快建立完善的公共服务体系,推动我校校园信息化建设的快速发展。其组成人员名单如下:
    
    一、信息化建设领导小组

        组  长:姜澄宇
        副组长:王润孝、王  伟
        成  员:吴丁毅、徐  伟、黄迪民、潘  泉、万小朋、陈建有、何国强
        吴介军、唐  虹、董文强、张  骏、王友明、刘志成
        新校区管理机构负责人(待定)

    二、信息化建设专家组成员

        宓  詠     复旦大学信息办主任
        蒋东兴     清华大学网络与信息中心主任
        李  卫     CERNET西北地区中心主任
        孙大跃     长安大学网络中心主任
        张毅坤     西安理工大学计算机科学与工程学院院长
        吴  健     西北工业大学计算机学院教授
        李战怀     西北工业大学计算机学院教授
        蔡皖东     西北工业大学计算机学院教授
        武君胜     西北工业大学软件学院教授

    三、信息化建设办公室

        主任:徐  伟
        副主任:张应祥、肖  琳

我校召开校园信息化建设领导小组会议


    2005年12月5日上午,姜澄宇校长在党政办公楼207会议室主持召开了西北工业大学信息化建设领导小组会议。出席会议的有王润孝副书记、副校长、王伟副校长以及相关职能部处的负责人徐伟、吴丁毅、黄迪民、吴介军、何国强、唐虹、王友明、孙树栋、李恩普、张雪霞、孙武斌、闫韩生和张应祥、肖琳等16位同志。

    网教中心主任徐伟同志就西北工业大学校园信息化建设工作机构设置、职责、人员编制和校园信息化建设第一阶段工作安排等事项在会上作了汇报。

    经过充分讨论和研究,会议决定在开展信息化建设工作需增加的人员应以聘用为主,具体编制报请学校机构编制委员会审批;在校园信息化建设前期工作中,要进行广泛调研和深入分析,吸取经验教训,避免走弯路;校园信息化建设要高起点,实行整体规划,业务系统建设与整合分步实施;建设中要充分考虑校园信息化平台对已有系统和上级主管部门指定业务管理系统的整合与无缝连接。

    会议要求,由校园信息化办公室负责、新校区办参与,尽快拿出新校区信息化建设重点——网络环境建设规划和实施方案,确保2006年新生入住后学校教学对网络正常运行的基本需求。

 

我校校园信息化建设总体规划


    根据我校信息化现状和需求,结合数字校园发展大方向,我校校园信息化建设总体规划是建设一个中心、一套标准、四个应用支撑与管理平台;开发一系列应用系统,集成部分原有系统;为全校师生员工提供个性化、可订制的综合校园信息服务门户。“一个中心”是立足于应用系统长期发展与建设的需要,集中管理全校网络应用和软硬件平台的校园网数据中心;“一套标准”是指符合国家、教育部、相关行业标准并用于规范学校各业务系统持续建设的信息编码标准集;“四个应用支撑与管理平台”是为实现全校数据共享和信息编码统一的共享数据平台,为业务系统开发提供快速定义和开发集成接口的业务构建平台,为全校师生用户在校园网上提供惟一数字身份的统一认证授权平台,为全校师生用户提供惟一的服务访问入口的信息门户平台,在此平台的支撑下开发应用系统,建立数据共享的、业务互通的综合信息服务门户。

    校园信息化建设总体框架模型

    在上述总体框架模型中,我们将着力进行两方面的建设:

    一是应用支撑与管理平台的建设,包括统一信息门户平台、统一身份认证系统、共享数据库和学校统一信息标准体系、安全保障体系在内的基础技术框架平台;二是对管理信息系统的开发与集成,并为后续系统的建设提供规范和标准。

    1.共享数据平台

共享数据平台,包括业务数据集中的存储和实现数据共享和管理的平台,共享数据平台的核心是共享数据库,共享数据库是信息服务的基础,通过该平台将学校内各类数据进行数据集成、集中存放,通过统一的可靠性、安全性等方面的设计,对用户提供稳定、可信的数据服务。

    2.统一身份认证系统

提供统一的用户管理、身份认证、安全保障服务。通过建立一个独立的、高安全性和可靠性的身份认证及用户权限管理系统,由该系统完成对整个校园网用户的身份和权限管理,从而改变传统的各应用子系统各自为政的身份认证方式,为在校园网内实现更高层次的服务奠定良好的基础。

    3.统一信息门户系统

作为信息服务的载体,为用户提供信息的汇总、分类、搜索、发布,基于统一的开发模式和丰富的开发接口对各类应用进行有机的集成,为学校师生、领导及社会用户提供及时、有效的个性化信息服务。

    4.平台与应用系统的开发集成

应用平台将从认证集成、数据集成、流程集成、界面集成、增值应用开发几个方面开发应用系统并集成现有应用,为全校师生提供更多的信息服务功能。

    校园信息化建设华东区和华南区调研

        为了更有效的促进我校校园信息化建设工作,由信息化建设领导小组副组长王润孝副书记和王伟副校长带队,财务处、教务处、人事处、研究生院、学生处及网教中心等单位主要负责人:吴介军、万小朋、李恩普、李小聪、陈建有、孙武斌、孙树栋、董文强、张雪霞、徐伟、张应祥、肖琳一行分别前往上海、广州进行校园信息化建设调研。调研小组先后参观访问了复旦大学、华东师范大学、中山大学、同济大学,对各校信息化建设机构设置、项目投资、建设内容及建设成效进行了详细了解和实地考察,其具体情况如下:

三校的调研情况如下:

    复旦大学、华东师范大学、中山大学分别代表了数字校园建设的三种不同建设模式,其系统开发任务分别由在数字校园建设方面有一定经验和较强研发能力的三家开发商承担。

复旦大学2004年10月启动信息化校园建设项目,学校投入资金5500万元,学校投入人力42人。目前“复旦大学校园信息门户系统”一期开发任务基本完成。一期集成了人事系统、学工系统、教务系统、档案系统、校园电子公务系统(OA)和校长信箱系统的部分界面和功能,以及其他基础网络服务(包括电子邮件、在线杀毒、IP查询、Windows升级服务、网络时钟服务、病毒公告等),并具备新闻、日程安排等服务。

    中山大学2004年4月启动校务管理系统,学校投入资金2000万元,投入10人参与项目建设,一期开发建设了本科生管理、研究生管理、成人学生管理、人事管理等应用系统。

    华东师范大学2002年开始启动校园信息化建设工作,学校投入资金3400万元,有10人参加信息化建设工作。从建立校园公共数据库系统切入,建立了学校公共基础信息平台,为各个部门提供基础信息应用服务,并陆续建立了财务、学生成绩、课表、科研、设备等10个数据库和党群管理、教务管理、科研管理、人事管理、研究生管理、外事管理、设备管理、后勤管理和学生管理等9个管理系统。

校园信息化建设工作计划

1.    校园信息化建设领导小组及相关人员进行项目调研;

2.    组织成立项目实施工作组;

3.    组织召开项目技术方案可行性论证;

4.    实施组完成招标前准备工作,撰写招标技术要求等相关文件;

5.    进入招标阶段,完成招标;

6.    实施组人员技术培训;

7.    项目启动;

8.    项目实施。

校园信息化建设第一阶段工作安排


序号

工作项目

具体内容

参与人员

时间节点

1

调研

对华东地区复旦、华东师大及华南地区中山大学在数字校园建设中的管理模式、实施周期、实施过程、建设经验等方面进行了解

领导小组部分成员和参与业务系统建设的技术人员。

2005年12月-2006年1月

2

成立实施作组

组建并成立项目实施工作组;建立相关的项目和人员管理制度

信息化办公室

2006年2-3月

3

招标技术要求拟定

确定职能部门参与人员;
撰写项目可行性论证报告。提交专家组论证;撰写招标技术要求;提交相关职能处讨论确认;确认项目总体验收标准。

实施组人员和相关职能处技术人员

2006年2-3月

4

招标阶段

将经过专家组论证和领导小组审批通过的招标技术提交学校招标办,进入招标流程

招标办

2006年2-3月

5

培训

开发商按照招标要求完成对校方实施组成员的培训工作

实施组

2006年4月

6

支撑管理平台和业务系统需求调研

1.对共享数据库库、统一身份认证系统、门户与各业务部门相关性进行详细需求调研和分析。
2.完成各业务系统需求分析报告并有业务部门确认。

开发商、项目实施组所有人员和相关职能处业务人员

2006年5-6月
2006年7-8月

7

平台和业务系统整体设计

根据系统功能及流程设计进行平台及业务系统软件开发。

开发商、项目实施组所有人员和相关职能处业务人员

2000年
9-10月

8

软件开发阶段

1.协调需求调研,安排人力配合,确认功能需求、流程需求和数据需求。
2.职能部门签字确认需求分析说明书。

开发商、项目实施组所有人员

2006年
11- 12月

9

系统测试与完善

依据系统需求和设计方案对所开发的系统进行测试并修改

开发商、项目实施组所有人员

2007年1-2月

10

安装部署和调试

对系统软件及应用系统进行实地安装和调试。

开发商、项目实施组所有人员和相关职能处业务人员

2007年3月

11

用户培训

对用户进行系统使用培训。

开发商、项目实施组所有人员和相关职能处使用人员

2007年3月

12

系统试运行

各部门对相关系统试用和意见反馈及系统修改完善。

所有用户

2007年
3-5月

13

项目验收

组织校级的项目验收会议;按照项目总体验收标准进行验收。

领导小组、专家小组、信息化办公室、开发商

2007年6月

 


   

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