校后集字[2008] 008号

关于下发《后勤产业集团长安校区运行

控制方案》的通知

集团各公司、机关各部：

现将《后勤产业集团长安校区运行控制方案》下发试行，请各单位在执行中结合工作实际不断总结完善。运行一段时间后，视情作必要补充修改。

附：《后勤产业集团长安校区运行控制方案》

二○○八年八月二十八日

主题词：长安校区  运行控制  通知

抄  送：校党政办，长安校区管委会。

后勤产业集团                        2008年8月28日印发

附：

后勤产业集团长安校区运行控制方案

学校行政中心迁至长安校区后，和后勤保障服务相关的很多情况均发生了较大变化。学校领导对后勤工作要求和期望值更高，工作难度更大，因此，要全面加强集团在长安校区后勤保障服务的运行控制，要克服新困难，研究新问题，探索新方法，走出新路子。

一、长安校区的后勤保障服务是集团工作的延伸，集团领导继续按原分工联系公司开展工作。各相关公司要切实加强长安校区后勤工作的运行控制，在学校和集团的领导下，以高度的责任感和主人翁精神履行职责，追求一流，实现二次创业，竭力打造和提升集团品牌形象。

二、要加强对干部、骨干和全体员工的思想教育和安全教育，要加强合同制员工的管理，激励广大后勤人员的工作热情，充分发挥各级干部的带头作用、党员的模范作用和骨干核心作用，克服困难、吃苦奉献，通过干好本职工作，为集团的发展、为校园文明建设、为学校稳定大局作出贡献。

三、进一步强化管理和执行力，严格执行ISO9000质量标准，做好检查记录、及时关闭不合格项，提高整改效果，有效开展服务失败补救。在严格贯彻班组工作条件中，加强保障、服务、经营全过程控制，实现终端控制目标，全面提升顾客体验质量。

四、坚决执行学校各项规定，按照学校不同工作阶段、节点的要求，做好各种预案，安排好节假日及寒暑假的工作，圆满完成任务。紧密结合长安校区的特殊性，坚持近年来行之有效的好经验、好作法，在本职工作中突出重点，做出亮点，发扬二次创业精神，在后勤保障、服务和经营中不断创新。

五、切实做好安全工作，定期检查设施、设备、交通工具等。及时维护维修、消除隐患，保证安全。食堂一定要从原材料购进、验收、加工、售出等各环节把好关，确保饮食安全，确保学校大局稳定。

六、各单位要注意掌握员工思想、身体、工作等情况，加大人文关怀。要积极开展文体活动，丰富员工工余生活，不断提高企业凝聚力。

七、集团领导根据分工联系公司的工作状况，合理安排在两个校区的办公时间，实现有效控制。集团机关在长安校区设立综合办公室，负责长安校区日常工作的沟通、协调和应急情况的联络、处理。机关三部安排综合办公室值班人员。综合办公室值班人员的作息时间：早晨从友谊校区乘学校首班车至长安校区，晚上乘末班车离开长安校区。

八、各相关公司每周要安排长安校区24小时值班人员，其中物业公司、长安饮食公司的值班人员为公司领导。值班人员名单每周五12点前报行政部。

九、各相关公司要把长安校区工作的运行控制情况，作为固定内容在每周工作报表中反映汇报。