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校后集字[2007]015号 关于开展2007年后勤产业集团年度考评工作的通知
校后集字[2007]015号
关于开展2007年后勤产业集团
年度考评工作的通知
集团各公司、机关各部：
为了进一步落实和规范集团干部员工考核制度，促进企业效能监察工作，经集团党政联席会研究，决定开展2007年集团年度考评工作。集团年度考评工作包括干部、员工的考核以及下属各公司的绩效测评，目的是全面考察和了解干部员工的工作情况，检查和评价下属各公司的业绩效益。今后，集团的年度考评工作将纳入年度正常工作安排。现就本年度的考评工作通知如下：
一、集团成立年度考评工作领导小组，组长由刘志成和张义庭担任，成员为刘志成、张义庭，刘宪宪、张宗彪、陈小可、杨军、杨安庆，各公司也应成立考评工作小组。
二、集团干部考核工作由党委组织实施，员工考核工作由行政部牵头实施，单位绩效测评工作由企管部牵头实施。
请各单位按照集团的工作安排，认真落实完成。
特此通知。
附件1：2007年干部员工考核工作安排
附件2：2007年绩效测评工作安排
二○○七年十二月十日
主题词：年度考评 通知
后勤产业集团 2007年12月10日印发
附件1：
2007年干部员工年度考核工作安排
根据学校关于后勤等产业单位考核工作的安排意见，结合后勤产业集团的实际情况，集团决定今后每年的考核工作按年度安排，全员考核同步进行。现将2007年度的考核工作安排如下。
一、考核范围
1．事业单位编制在册人员；
2．大集体合同制人员；
3．企业人事代理编制人员；
4．企业合同制人员（不包括非全日制临时用工及以完成一定任务为期限的临时用工）。
二、考核期
本次考核期间为2006年9月1日–2007年12月31日。
三、考核等级及比例
1．考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
2．集团中层以上干部优秀比例不超过同岗位上岗人员的25%，其它人员的优秀比例不超过相同岗位上岗人员的20%。
3．今年新招收聘用的各类考核人员在经过了一定的上岗环节，完成了承担的具体工作任务，工作表现较好者，原则上定为称职。
4．提前离岗人员按照现行管理规定不进行考核，暂按称职确定。
5．有下列情形之一者，原则上列为基本称职：
（1）不能完全履行岗位职责，完成上岗任务达不到单位规定的70%者；
（2）考核期内累计病假90天以上者；累计事假30天以上者；
（3）工作中出现失误或责任事故，造成一定影响者；
（4）劳动纪律松懈，有旷工现象者；
（5）工作作风、服务态度不好，群众、学生意见较大者；
（6）一次严重不合格服务的责任人；
（7）累计发生三次（含）以上，五次以下一般不合格服务者；
（8）单位规章制度明确规定列为基本称职的。
6．有下列情形之一者，原则上列为不称职：
（1）不能履行岗位职责，完成上岗任务达不到单位规定的50%者；
（2）工作中出现重大失误或严重责任事故，造成较大损失或恶劣影响者；
（3）经常迟到、早退，经批评教育不改，或旷工三天以上者；
（4）考核期内累计病假180天以上者；累计事假60天以上者；
（5）违反国家政策法令者；违法乱纪，被治安处罚、拘留或刑事处分者；
（6）受党内警告或行政记过以上处分者；
（7）道德品质败坏，不能履行服务育人职责，造成恶劣影响者；
（8）无正当理由，拒不接受工作任务者；
（9）二次以上严重不合格服务的责任人；
（10）一般不合格服务累计发生超过五次（含）者；
（11）单位规章制度明确规定列为不称职的。
四、集团助理以上干部的考核
1．填写《后勤产业集团干部年度考核述职报告》；
2．由集团党委组织召开述职大会，进行民主测评，个人述职时间不超过10分钟。参加人员：学校领导和有关部门，机关全体人员，下属公司助理以上党政干部、工会分会主席、办公室主任、质管办主任、财务主管和职工代表5人。
五、公司助理以上干部及财务主管的考核
1．填写《后勤产业集团干部年度考核述职报告》；
2．由分工联系各公司的集团领导组织召开各公司干部的述职测评大会，个人述职时间不超过10分钟，参加人员视各公司的具体情况而定，要求具有广泛的代表性。
六、公司其它人员的考核
1．公司自行分工组织实施。考核范围内的所有人员均须填写《后勤产业集团员工年度考核述职报告》。
2．考核结果由各公司考核领导小组确定，连同员工个人的《后勤产业集团员工年度考核述职报告》一并上报集团。
七、集团机关部室人员的考核
1．机关正、副部长填写《后勤产业集团干部年度考核述职报告》，其它人员填写《后勤产业集团员工年度考核述职报告》。
2．机关人员的考核工作，由机关党支部组织召开述职大会，进行民主测评。正、副部长个人述职时间不超过10分钟，其它人员个人述职时间不超过8分钟。
八、考核结果确定及适用
1．集团助理以上干部的考核等级由集团考评领导小组组长根据民主测评结果提交党政联席会议讨论后确定。
2．公司助理以上干部、公司财务主管、集团机关全体人员的考核等级按照民主测评占60%权重、考评领导小组成员评价占40%权重综合评定后，提交党政联席会议确定等级。
3．按学校处、科级管理的干部考核等级，根据学校的相关规定分别建议或备案。
4．公司助理以上干部民主测评或考核小组评价任一考评不满意度超过30分（含）者，其他人员民主测评或考核小组评价任一考评不满意度超过40分（含）者，待岗培训。待岗期间津贴按低一级岗位执行，半年考察合格后重新上岗。
5．公司助理以上干部考核结果为基本称职者，待岗培训，培训期间津贴按低一级岗位执行。考核结果为不称职者，调整岗位。
6．其他人员考核结果为不称职者，由公司提出聘任及津贴执行意见，报集团。
7．集团召开党政联席会，审议确定各类人员考核等级及比例。
九、时间安排
1．12月10日布置考核工作；
2．公司及集团机关的述职测评工作在12月20日前完成并将结果报集团行政部；
3．12月21日集团召开考评领导小组会议及党政联席会审定考核结果。
十、考核要求：
1．年度考核是岗位聘任的基础依据，各单位应按岗位标准和上岗任务要求，认真履行考核程序、完善考核措施、建立有效的竞争和激励机制。设计科学的考核办法报集团行政部确认后实施。
2．各单位成立考核工作小组，按照集团下发的《后勤产业集团员工考核评价表》并结合《后勤产业集团员工年度考核述职报告》的内容对员工进行综合考核，全面评价，确定等级。
3．考核工作应坚持客观公正、民主公开的原则。各单位考核结果上报行政事务管理部前应在本单位进行公示，公示时间不少于两天。
4．各单位应严格执行员工考核标准，对考核结果为不称职、基本称职的人员，应写明具体原因，提出处理意见，报集团。各单位考核不称职人员的比例要控制在5%以内。
请在集团网站下载《后勤产业集团干部年度考核述职报告》、《后勤产业集团员工年度考核表》、《后勤产业集团处级干部考核民主测评票》、《后勤产业集团干部考核民主测评表》、《后勤产业集团员工考核评价表》。
附件2：
2007年绩效测评工作安排
根据后勤产业集团总经理办公会会议精神，对2007年绩效测评工作安排如下：
一、绩效测评工作安排
1．自评：各公司按照《后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准》的各项要求进行自评。写出自评报告，明确申报测评等级。
2．集团测评：各公司准备相关资料，由集团组织有关人员按照《后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准》通过现场检查、查阅资料、问询等方式进行测评打分。
3．测评等级及评定：测评结果分为优秀、良好、达标、不达标四个等级，集团考评工作领导小组根据各单位自评报告、申报等级及测评情况评定确定等级。
二、单项奖申报及评定
2007年单项奖评选工作与绩效测评工作同步进行，由各单位自行申报，集团考评工作领导小组评定。申报材料应着重说明在开发经营服务项目、改革管理制度、创新管理方法、保证服务质量等方面所产生的社会效益和经济效益。
三、时间安排
1、各单位自评报告及单项奖申报文字材料及电子文档于2007年12月21日前，报送至集团企业管理部。
2、集团测评时间安排：25日上午：旅游公司、友谊饮食服务公司、商贸公司、电信服务公司；25日下午：物业管理公司、建筑装饰公司；26日上午：长安饮食服务公司。
附：后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准
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