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校后集字[2008] 004 号 关于公布后勤产业集团2007年绩效测评及单项奖评选结果的通知

 

 

 

 

校后集字[2008] 004

 

 

关于公布后勤产业集团2007年绩效测评

及单项奖评选结果的通知

 

集团各公司、机关各部:

后勤产业集团2007年经营服务绩效测评考核及单项奖评选工作已经完成,经20071229集团党政联席会讨论确定,现将绩效测评结果和单项奖项目予以公布。望各单位认真总结实践经验,以科学发展观为指导,持续深化后勤改革,加强自主创新,拓展经营服务领域,提高服务质量,努力推进后勤工作再创新高。

 

 

附件1:《后勤产业集团2007年绩效测评及单项奖评选结果》

附件2:《后勤产业集团2007年绩效测评奖金分配实施办法》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二○○八年元月十六日

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词:绩效测评  评选结果  通知

后勤产业集团                        2008116日印发  

附件1

 

后勤产业集团2007年绩效测评及单项奖评选结果

 

一、绩效测评

优秀单位:

物业管理公司、旅游服务公司、长安饮食服务公司

良好单位:

    友谊饮食服务公司、商业贸易公司、电信服务公司、建筑装饰公司、企业管理部、行政事务管理部、计划财务部

二、单项奖(11项)

1、物业管理公司获“优质服务创新奖”––物业公司对现行的管理体制进行优化整合,把新老校区的服务范围按责任划分为分公司的管理模式,实行总经理领导下的统一调配、分制经营、资源共享、独立核算的运行机制,推行目标管理责任制,运行效率和服务质量得到了进一步的提高。

2物业管理公司获“节能减排成效奖” ––近几年来,物业公司在节水节能方面,一方面加强节水管理,完善制度,层层分解用水指标,一方面加大宣传力度,营造节水氛围,努力创建节约型大学。2007年被省政府评为节水节能先进单位。

3、旅游服务公司运输部获“经营项目创新奖” ––旅游公司拓展服务,增加洗车房项目和汽车精品超市,添置氮气充气、抛光机等设备,服务项目走向多元化。洗车房正式开业近3个月,销售金卡40多张、银卡10余张、次卡130余张,平均日接待40多辆车,最多单日接待110余辆车,已经收回了投资成本。

4旅游服务公司正禾宾馆获“质量管理优秀奖”––宾馆在经营中不断完善规章制度和各种应急预案,落实激励、人员退出机制,注重“顾客体验平台”的构筑和服务细节的完善,突出个性化服务,强化各部门之间的横向联系和协同工作能力,坚持细致、全面、扎实的日常检查,及时关闭不合格项,确保了ISO9000质量管理体系的正常运行。

5、商贸公司获“服务渠道创新奖”­––公司分别在西院和南院建立了超市,为两院的教职工解决了购物难的问题,填补了后勤集团在两院职工生活服务配套项目的空缺。

6、友谊饮食服务公司获“差异化服务创新奖”––公司大胆创新,实行“差异化”经营战略,设立风味小吃城和美食广场,吸引学生就餐。经营发生了明显的变化,就餐率大幅提高。下半学期营业收入较上半学期实现了翻番。

7、友谊饮食服务公司获“安全稳定贡献奖”––今年原材料价格不断上涨,经营压力相对增大。公司通过人事分配制度改革、采购方式改革、采取节约措施等办法努力降低成本,保持饭菜价格、质量不变。

8、长安饮食服务公司获“优质服务创新奖”––公司提出目标管理,制定工作预案,疏通服务渠道,建立考核及奖惩机制,每周确定重点监控,积极应对物价的不断上涨,确保了餐饮的优质服务和稳定。标准化食堂、“文明校园”创建、ISO9000复审换证等工作,均得到好评和肯定。

9长安饮食服务公司获“对外开拓创新奖”––西电服务区竹园餐厅引进烹饪人才,举办食品制作技能比赛,不断创新推出主食品种达80多种。适时推出学生喜欢的口味食品,为续签竹园餐厅的经营服务合同打下了有力基础。积极落实班组条例和班前会制度,省内首批启用的26家新区餐厅被唯一认定A级餐厅。

10、电信服务公司获“服务措施创新奖”–– 公司发现1819舍两栋楼电话线从分线盒到所有房间的电话线全部被意外拆除后,对两栋楼近200间进行突击布线,保证了学生返校使用电话和网络。

11、建筑装饰公司获“管理机制创新奖”––公司由综合项目管理制改为项目承包责任制,缩小核算单位,以提高管理技术水平和生产效率,增强员工工作积极性,为公司的发展奠定了坚实的基础。

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2

 

后勤产业集团2007年绩效测评奖金分配实施办法

 

一、实施范围

坚守岗位、履行岗位职责,圆满完成工作任务的原事业编制正式职工和企业编制人事代理人员。

二、分配原则和办法

1、绩效测评奖金发放要贯彻“效率优先”的原则,体现“多劳多得、优绩优酬”,不得平均发放。

2、以职工年度考核、集团管理干部考核、绩效测评结果为依据确定分配等级。

3、单项奖要考虑所有涉及项目参与人员,并重点向为项目做出突出贡献主要人员倾斜。

42007年退休人员及新引进人事代理人员属于此次分配范围,并按相应标准和额度统一分配至各公司。

5、提前离岗及内部待岗人员不属于此次分配范围。

6、各单位必须认真评选,确定分配方案并报行政部、财务部审批备案后执行。