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后勤产业集团一周工作安排（第14周）

后勤产业集团一周工作安排

（第14周）

第十三周，集团以期末的安全运行为主轴，加强对校园环境治理和饮食服务质量提升；采暖工作以补漏、上门维修的及时性为抓手，管理不断精细化，集团上下以班组管理的强化、细节的优化、团队态势的良好迎接党代会和新年的到来。现根据12月1日周一办公会会议精神，将集团第十四周工作安排如下。

    一、运行服务与经营

（一）集团运行服务的重点仍是以班组控制、程序再造、服务优化为抓手，向细节要上升的质量，要优良的管理，要优秀的品牌。各单位应结合实际，强化落实，形成校园环境总体优化的合力。

（二）经营性单位在元旦来临之前，应建立有效的机制，分班组制定节日效益提升的优化方案。

（三）我校成立以姜校长为组长的“卫生防病与健康安全小组”，集团为成员单位。饮食、商贸、物业、旅游等相关公司思想要重视、责任要到位、制度要健全，认真落实食品安全和综合治理的有关要求。同时，集团分管领导应加强检查督办。

（四）在雨雪天气即将到来之前，请物业公司进一步优化扫雪工作预案，旅游公司运输部进一步优化车辆安全运行工作预案。

（五）教室物业部应加强对员工的培训和教育，不断完善优化服务，使师生员工满意。

二、管理工作

（一）请企管部指导各公司，对集团留言板上两年以来的顾客抱怨进行分析总结，查找出容易反复出现的管理服务环节，分析可能出现潜在抱怨的方面，将终端控制落到实处。

（二）请企管部在绩效测评中加大“班组管理控制水平”的分值，并制定可测量的具体办法。

    （三）请行政部有效推进《机关控制运行方案》、《机关车辆（费用）管理办法（试行）》两个方案的诊断试行。

    （四）集团年终绩效测评、2008年预算编制、干部职工考核、物业契约化考核、职代会等工作请集团各分管领导牵头，积极推进，并于本周安排党政联席会进行讨论。

（五）请集团分管领导对集团全年宣传工作的总结表彰方案提交党政联席会讨论。

二○○八年十二月一日