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后勤产业集团一周工作安排(第14周)

后勤产业集团一周工作安排

（第14周）

第13周，集团各单位围绕震后工作分别制定了各类工作预案，各级干部都能深入一线，保障集团运行服务正常，员工工作状态平稳。班组管理和现场管理在落实中仍存在一些问题需要关注。现根据5月26日集团办公会会议精神，将集团第14周工作安排如下。

一、运行与服务工作

（一）集团分管领导牵头，各公司认真梳理，以“文明校园验收标准”为重点，按照验收标准，将任务逐条逐项落实到班组，工作应按时间节点推进，确保硬件环境和软件环境的建设进度。

（二）运行工作与防震工作两不误，处理好两者之间的关系，特别是水电运行、饮食、教室、公寓等重点部位应有专人负责。

（三）各单位针对两个条例落实中存在的问题，应举一反三，制定好相应的整改方案，本周内上报集团企管部。

二、管理工作

（一）各级领导认真做好文明校园验收的牵头工作，分解任务，落实责任。

（二）集团分管领导和公司领导在两个条例的落实中应身体力行，要有高度的责任感和良好的职业素养。

（三）集团和各公司应加强对网上留言、电话回访的诊断和控制。

（四）请各公司认真考虑制定服务工作中应急突发事件的快速反映方案。各公司在突发事件出现后，应在第一时间向集团通报本单位运行服务状况。

（五）集团领导和各公司的干部应针对此次抗震工作中的感人事迹进行认真的挖掘、总结和宣传。

三、专项工作

（一）请杨军副总针对集团建设项目和修购专项，加强与基建处的沟通。

（二）请物业公司和企管部对2008年上半年物业契约化考核的汇报思路进行梳理。

                                              二○○八年五月二十六日