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人才工作专题会议会议纪要

会议名称：人才工作专题会议

会议时间：2007年3月22日上午

会议地点：后勤产业集团机关会议室

参加人员：刘志成、张义庭、刘宪宪、石军正

会议记录：谢  玲

整 理 人：石军正

会议内容及议定事项：

一、会议听取了行政事务管理部关于集团近三年引进人才的基本情况和各公司07年引进计划的汇报。

集团近三年共引进人才31人，其中本科生17人，大专生9人，中专、技校生2人，8·17事故家属2人，部队复员1人。引进人才的岗位分布：管理岗位9人，会计岗位5人，技术岗位8人，工人岗位9人。引进人才的部门分布：物业公司10人，建筑6人，商贸、电信、机关各3人，旅游、友谊饮食及长安饮食公司各2人。性别统计：共引进男性16人，女性15人。各公司引进人才，普遍对实用性比较重视，而统筹性、长远规划性欠缺。引进以后的培养工作还需要加强。人力资源管理工作尚显不足。大部分引进人员的基本素质较高，珍惜并且能够胜任工作岗位，但短期内上升到各公司管理梯队的趋势不明显。

物业、旅游、商贸、长安饮食四个公司分别提出了今年的人才引进计划。今年经过推荐或本人自荐，应聘者中有大专学历、本科学历，还有研究生学历，这是一个较大突破。

二、会议要求行政部应以主要精力全面统筹人才工作，实行专业化、标准化、规范化管理。加强基础性人事管理工作，建立健全集团各类人员人事档案资料，加强临时用工的计划性，严格审批、招收、备案程序。同时，着力研究集团的人力资源配置、评估、保障和培养。重视引进人才的使用和管理，进行考察跟踪，根据不同情形提出指导意见，必要时调整岗位，为引进人才在集团的发展创造条件。对比较优秀的同志，赋以重任，加强培养，为集团发展储备人才。

今年人才引进的重点是国家“985”、“211”重点大学的应届本科生和硕士生以及有一定工作经验的优秀学生、学生干部。

三、会议决定由行政部牵头，在今后一段时间里，做好以下工作：

1．各公司要按照长远发展规划，上报人才引进计划。确定特殊时段的关键部位，如旅游、物业等公司今年应引进管理方面的人才，物业公司应考虑引进家宅、教室物业管理的相关人才。此项工作带有刚性要求，必须积极落实。

2．做好人才引进的相关基础工作建设，包括集团的人才引进宣传材料，集团外出招聘办法，内部选拔办法等。

3．对引进的学生要坚持在一线锻炼，时间不能少于一年，有利于提高其实际工作能力。要建立人才跟踪机制，完善必要的考察培养方式及程序，提升引进人才管理的可控性。从今年起，行政部每年组织一次引进人才座谈会，了解他们的工作、生活情况，帮助解决问题，从思想上、工作上、生活上关怀这些同志。

4．人才引进工作是集团人力资源管理的重要组成部分，直接关系到集团的可持续性发展。行政部要抓紧做好各项准备工作，制定并完善引进人才的工资待遇等相关规定，各公司要积极配合。今年集团将首批引进硕士研究生，行政部可设计一个简易程序，迅速启动。市场经济条件下，人力资源具有很强的动态性质，以后根据实际情况，成熟一个、引进一个。

集团现有正式职工（含大集体工）三百多人，临时工一千多人，都是后勤服务的主力军。要从人力资源的层面和高度来认识并加强管理，优化配置，为集团的长足发展提供保证。